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齐 孙

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http://www.Sun-Q.cn 人在岱北,静心聆泉——我的博客
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人在岱北 静心聆泉

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小男人手记~~今天的流水帐

我的blog地址更换:http://www.Sun-Q.cn(人在岱北,静心聆泉),请相互转告,谢谢
18/11/2007

免费的16PF在线测试

原文地址:卡特尔16PF测试,免费的

人格是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格,它贯穿于人的整个心理,是人的独特性的整体写照。人格对于管理者来说是很重要的,它渗透到管理者的所有行为活动中,影响管理者的活动方式、风格和绩效。大量研究和实践表明:一些样式的人格类型和管理活动有着特定的关系,它们对团体的贡献不同,所适宜的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断,可为人事安置、调整和合理利用人力资源提供建议。这正是本测验的使用目的所在。16PF广泛用于人员的选拔和评定。

从乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、规范性、交际性、情感性、怀疑性、想象性、隐密性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性16个相对独立的人格(维度)对人进行描绘,并可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。在人事管理中,16PF能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节,为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。

本测验全称是Catell 16 Personality Factor Test,是美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔(Catell)教授编制。卡特尔根据自己的人格特质理论,运用因素分析方法编制了这一测验。卡特尔认为:人的行为之所以具有一致性和规律性,就是因为每一个人都具有根源特质。为了测量这些根源特质,他首先从各种字典和有关心理学、精神病学的文献中找出约4,500个用来描述人类行为的词汇,从中选定171项特质名称,让大学生应用这些名称对同学进行行为评定,因素分析后最终得到16种人格特质。卡特尔认为这16种特质代表着人格组织的基本构成。

该测验是自陈量表,优点是高度结构化,实施简便,计分、解释都比较客观、容易。但有以下缺点:

● 被试常因情境的改变而作出不同的反应,测验的信度不如智力测验等认知性测验。

● 由于人格特质难于定义,个体行为总是受到情境与人格的交互作用的影响。

● 被试对问卷的回答不一定能反映其真实情况。

● 反应定势和反应风格影响测验结果。反应定势是指被试有意或无意地改变其在测验上的反应,而塑造出一种内心中希望出现的形象,这种形象并不能代表被试的真实情况。如“社会赞许性”的表现,即被试在测验上有依社会所期望、赞许的行为方式作答的倾向。反应风格则是指当测验的刺激或意义并不明显,或当被试不知如何反应时所使用的某种特别的反应方式。如在一项要求以“是”或“否”回答的问卷上,被试常常会有以“是”作答的默认倾向。

本测验是评估16岁以上个体人格特征的最普遍使用的工具之一,广泛适用于各类人员,对被试的职业、级别、年龄、性别、文化等方面均无限制。

一、测评概述:

    卡特尔16种人格因素测验是美国心理学家卡特尔经过多年的研究,运用一系列严密的科学手段研制出来的。在国际上众多人格测验的试题中,被认为是非常经典的试题,其测评的准确度和广泛的适用性经过了时间的考验。大学生就业测评网采用的16PF测试,专门针对中国人的特点,尤其是广大学生的特点,从问题的提问方式到测评报告都进行了本土化的修订和完善。

    卡特尔把对人类行为的1800种描述称为人格的表面特质,并将这种描述通过因素分析的统计合并成16种因素,称这16种因素为根源特质。他认为只有根源特质才是人类的潜在的、稳定的人格特征,是人格测验应把握的实质。这16种特性因素在任何一个人身上组合,就构成了其不同的于其他人的独特人格。

(1)功能范围:

卡特尔16PF测试的应用范围十分广泛:

A、在教育心理方面,可用于对测试者的性格特点进行全方位的测试和诊断,为测试者在专业选择和职业选择方面提供有益的诊断指导,并客对测试者的创造潜能、成就潜能等提供预测参考;

B、在企业招聘方面,可以用于对应聘者的性格特点是否适合相关的工作岗位提供诊断,并对应聘者未来的“管理潜能、工作效绩”提供预测参考。

C、同时,16PF测试还可以对测试者的心理健康程度提供诊断。

(2)测量维度:

    本测验共包括16个测量维度。分别是:乐群性,智慧性,稳定性,影响性,活泼性,有恒性,交际性,情感性,怀疑性,幻想性,世故性,忧虑性,变革性,独立性,自律性,紧张性。

(3)对于每个维度,我们往往从以下几方面来对您的测评结果进行分析:

    1、您在该维度上的得分:
    2、您在此维度所处的分数段的人,往往具备的典型性格:
    3、针对您的该维度的性格特点,给您的建议:
    4、您在该维度的这种性格特点,适合的典型职业:
    5、具有您在该维度这种性格特点的典型代表人物:

    注:由于有些维度和职业没有关系,因此不是每个维度都涉及到3、4、5项。

(4)二元人格因素的分析:

    卡特尔16PF测试不但能够描绘出测试者的16种基本人格因素,而且还能通过对测验结果作统计分析,推算出许多种形容我们的人格类型的次元因素,也就是二元人格因素。二元人格因素并不直接由原始分推算,而是由几个相关的基本因素的标准分,经过数量的均衡,连同指定常数,相加而成。常数量的多少乃参考卡氏根据多年实验研究统计分析的结果,结合国内的常模而获得。二元人格因素可以帮我们进一步发现挖掘我们的性格特点和成功潜能,作为我们学业求职和自我定位的重要参考。

    本测验主要从以下几方面对测试者进行二元人格因素分析:

    1、适应与焦虑性;
    2、内外向性;
    3、感情用事与安详机警性;
    4、怯懦与果敢性;

http://www.xyxinli.com/psytest/psytest6.htm

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  • 30/06/2007

    关于薪酬管理的一个讨论

    今天在一个QQ群里面,跟一些人讨论薪酬管理的问题,把讨论的内容跟大家分享一下,呵呵,没有整理,可能是相当的乱,大家可以到这里继续讨论哦 http://www.chnhrm.cn/bbs/viewthread.php?tid=1672&extra=page%3D1

    济南—SunQ就是我啦,呵呵

    上海-若水夏 15:18:15

    请教大家一下:今天看书时碰到一个不明白的。

    未来收入流是怎么计算的啊?我网上搜了,没有找到答案。

    上海-若水夏 15:18:20

    应该说:未来收入流到底是个什么意思,我到现在也没有很明白。

    上海-若水夏 15:18:36

    谁能帮帮我啊?

    杭州㊣人才砖家 15:18:57

    偶也不知道

    杭州㊣人才砖家 15:19:11

    你发照片,就会有人告诉你了

    上海-若水夏 15:19:22

    上海-若水夏 15:19:30

    发了,你告诉我啊。

    上海-若水夏 15:19:57

    我理解的是潜在收入不知道对不对。

    杭州㊣人才砖家 15:19:58

    .我找人告诉你,把高手勾出来

    上海-若水夏 15:20:24

    谁啊?出来啊。

    杭州㊣人才砖家 15:20:40

    照片拿出来

    上海-若水夏 15:20:58

    杭州茉莉花香 15:21:28

    砖家又在忽悠小妹妹了

    杭州茉莉花香 15:21:56

    上海-若水夏 15:22:00

    还有一个问题啊。薪酬站在股东的观点是怎么看待的啊?

    杭州㊣人才砖家 15:22:24

    我忽悠谁啊,谁能被我忽悠住啊.

    上海-若水夏 15:22:35

    我到现在还没有资格过股东所以这个问题,也弄不明白。

    杭州㊣人才砖家 15:22:45

    这个我能回答.我有资格回答

    济南—SunQ 15:22:54

    薪酬在股东的观点里面就是成本

    这还不简单嘛

    杭州㊣人才砖家 15:22:56

    只是照片问题

    上海-若水夏 15:23:03

    麻烦高手大哥大姐帮帮忙啊。

    杭州㊣人才砖家 15:23:17

    照片

    上海-若水夏 15:23:21

    只是成本那么简单吗?

    杭州茉莉花香 15:23:22

    你发个照片 专家马上回答你

    杭州茉莉花香 15:23:26

    我担保

    上海-若水夏 15:23:30

    我都发了俩了。

    杭州㊣人才砖家 15:24:10

    哪儿呢

    济南—SunQ 15:24:42

    薪酬:对于企业(也就是股东)他一是他每个月都要付出的成本,另外一个方面,他又是企业用来激励员工让员工创造更大利益的工具

    上海-若水夏 15:24:53

    上海-若水夏 15:25:03

    看见没?

    济南—SunQ 15:25:22

    所以,在薪酬设计的时候,如果要让老板满意,唯一的办法就是:在最小成本的基础上,让员工更有干劲

    上海-若水夏 15:25:52

    如果只考虑到成本,那怎么激励?

    济南—SunQ 15:26:34

    是一种博弈啊!

    一方面成本要尽量的低,另一方面就是要对员工有激励作用

    四川小狐狸 15:26:41

    就是就是,老板只考虑成本那怎么办?我们现在公司就是

    上海-若水夏 15:26:42

    绩效工资和激励工资有什么差别呢?

    四川小狐狸 15:27:14

    不加工资,又裁员,又变相降工资

    四川小狐狸 15:27:38

    搞的员工苦不堪言

    上海-若水夏 15:27:39

    只考虑成本,那么又怎么找到优秀的人呢?

    济南—SunQ 15:27:43

    按照双因素理论来讲,人力资源管理的大部分工作都属于保健性因素,员工对于人力资源部的工作只会有两种状况:不满意和没有不满意,我们的工作就是消除员工的不满意,以达到员工的没有不满意

    济南—SunQ 15:28:30

    我原来工作的一个私企就是这样,老板非常关注成本

     

    济南—SunQ 15:28:54

    但是,老板最关心的并不是成本,而是最终利润

    四川小狐狸 15:28:58

    怎么有效消除不满那

    杭州㊣人才砖家 15:29:01

    济南—SunQ.88

    上海-若水夏 15:29:21

    这个我明白,人力资源部,本来也就是连接领导和员工的纽带。即让老板以最小的成本带来最大的收益,又要员工满意。

    上海-若水夏 15:29:36

    可是说是容易。怎么才能做到这么好呢?

    杭州㊣人才砖家 15:29:44

    如果不来打广告.我希望你来当群管...

    济南—SunQ 15:31:12

    对于老板来讲,可以就问他一个问题:一年的利润 8000万和1亿他选择哪个,他肯定是选择一亿,那你就可以告诉他,那我们全年的薪酬预算要从1000万提高到2000万,最终他一年还是多挣1000万呢,他何乐而不为。现在老板控制薪酬成本更多的是因为他没有看到薪酬增加能给他带来更多的利润

    上海-若水夏 15:31:15

    杭州㊣人才砖家,我都发照片了,你怎么不说话啊。

    哈尔滨_Dawn 15:31:28

    那个又不是你啊

    哈尔滨_Dawn 15:31:30

    呵呵

    杭州㊣人才砖家 15:31:52

    我不是把高手忽悠来了嘛

    上海-若水夏 15:31:55

    但是利润也不是立杆见影的啊。

    上海-若水夏 15:32:15

    不能他说今天加了,明天就让他看到效益啊。

    济南—SunQ 15:32:38

    那这个就是人力资源部的工作了

    我认为是一个系统的工程

    上海-若水夏 15:32:38

    人力资源是个长期的积累啊。这个老板不明白,怎么说啊。

    济南—SunQ 15:33:16

    那你要负责教老板学习人力资源管理

    不要让他老是往财务部跑

     

     

    更多内容详见 http://www.chnhrm.cn/bbs/viewthread.php?tid=1672&extra=page%3D1

    28/06/2007

    郁闷的一天

    这一天确实是让我足够的郁闷。

    今天(本文所指的今天均为2007年6月27日),最重要的任务莫过于面试,青啤济南分厂的面试,所以早上一早起床之后就继续看一些资料。看资料之前我还是先看我的邮箱有没有信,我Google reader订阅的rss feed有没有新的更新,然后再看看我的网站有没有别人乱发东西,其实光看这些东西就花费了我一个多小时的时间,平时的话,还要看看sina 体育的新闻,然后看资料,看了自己电脑上下载的一些公司的薪酬绩效方面的制度,看过之后再去我网站看看,faint啊,我就爱美眉站不知道为什么登录不了了。而且没有任何通知就登录不上了,ping了一下,能ping到ip,但是不能返回数据。QQ联系客服也联系不上,于是自己考虑可能是网络的问题,下午面试回来再说。

    去面试,还是下雨天,还没有走到洪楼(在洪楼坐历城八路,三块钱,超级远的地方)我的裤子已经湿了一半了……总算是到了地方,闲话不说,等待,面试,回来……

    回家的路上遇到了今天第一件真正让我郁闷的事情,车走到一半,忽然想上厕所,但是历城八路走的都是比较偏僻的可以练车的高新区,下车也没有地方找厕所去,我又不是那种随地大小便的人……憋着,总算是憋到了洪楼,然后想快点跑去老校法学院上厕所,但是又不敢跑,肚子里面水太多了……sigh,好像从来没有遇到过憋尿憋这么久过!最终还是顺利解决,解决的时候有说不出的畅快……

    之前就跟老婆说了晚上要吃饺子,然后我们就去了金硕果,因为也是简单的吃晚饭,没有点很多东西,两个人,点了三两芸豆猪肉、三两芹菜猪肉。等了二十多分钟,第一盘饺子,芸豆猪肉的才上来,但是直到我们两个慢吞吞的吃完了24个饺子之后,另外一盘还不见踪影,而旁边比我们晚了十几分钟的几个人的桌子上已经快摆满了,我当时就有点生气,但是谁让咱是小客户呢。然后让服务员去催,催过之后第一次说稍等一会,第二次说让我等三分钟,而这个时候导火索出现了:比我们晚去的其他几桌又有水饺端上来了,而我的还要再等三分钟。一气之下,跟老婆说,结帐走人。去买单,一共7.8,我让服务员给我开发票,她不开,又差点起争执,最后在我的坚持下还是给我开了,不过服务员的态度明显的相当差,而且嘴里还说七说八的,发票都是直接拍在桌子上的。不过即时是拍在桌子上的,也难免会中奖,确实,我的那个七块八的发票中了奖,两块钱,然后,两个一块的钢蹦被拍在了桌子上……

    以上遭遇,建议大家以后尽量不要去金硕果吃饭,然后,再建议大家一定要坚持要发票,不管她什么态度,绝对不能纵容他们偷税漏税。

    回到家,第一件事情是看看我网站的问题怎么样子了。还是连接不上,于是想起QQ找客服!最最郁闷的事情发生了,不管我怎么确认我的密码,我的QQ,41191380的QQ,登录不上了!怀疑被盗了,妈的!

    然后上另外一个QQ找到了客服,他告诉我:发现大量色情的内容。网安通知机房暂停了你的空间

    我的天哪!

    我疯了,今天郁闷的事情一件接一件。

    最后,QQ去腾讯网站上填了一个申诉材料,看看能不能找回来吧

    网站,把chnhrm.cn的数据移到newidc。Com的服务器上,专心做chnhrm.cn这个网站吧

    唉!

    25/06/2007

    Google calendar的手机提醒功能down了?

    昨天在Google   calendar设置了几个今天的提醒,怕我自己忘了一些要做的事情,以前设置的时候,在设定的时间前10分钟(我个人的设置),Google会发短信给我,但是今天已经过了提醒的时间了,我的手机还是没有收到短信……

    难道是这几天Google 把calendar的手机提醒给关掉了?或者是我手机出现了问题?我的是中国移动的动感地带。

    不知道有没有朋友遇到跟我同样的问题。

    新做了一个人力资源管理的网站

    我就爱美眉网运行至今,效果还是不做,但是它终究是一个打了政策擦边球的网站,而且还经常被管理者们关注。网站运行三个月至今,已经出现了两次特殊事件:被IDC关站。第一次是IDC发现有色情内容,于是关掉,然后我找到客服之后就给开了,第二次,也就是前两天,找客服的时候,客服只给了我一个电话号码,是南昌市公安局的(IDC那个公司是南昌的),然后,我就知道,我的网站已经被公安系统盯上了……最后南昌市公安局的民警同志很友好的告诉我:我们是通过公安部的线索查封的你的网站,faint啊……

    不过最后还是开了,警察叔叔没有怎么为难我,但是要求我把所有的帖子都删掉……幸好,我提前就把站点的全部数据移到了广东的一个IDC的服务器上,然后我很干脆的答应了警察叔叔的要求。当然,我就爱美眉站前三个月的帖子还是删掉了,真怕公安部找我麻烦。

    其实在第二次封我网站之前我就开始筹划要做一个人力资源管理的网站了,要不然我也不会那么有先见之明在封禁之前把数据转移……

    域名申请,申请了一个还算简单的域名,至少比592mm.net.cn要简单,chnhrm.cn,个人感觉还可以,然后开始让我在光阳的同事小张静帮我做LOGO和宣传用的flashIVY目前很忙,而且电脑老是出问题,就不找她了,现在找IVY一般都是站点宣传或者推广的问题一块探讨一下,哈哈),LOGO做好了,据说flash明天就可以给我了,哈哈,狂赞小张静!

    空间还是老空间,后台程序还是老程序,而且还保留了一些共性的版面和文章,当然还有注册用户数据啦……现在新站已经正式亮相了,只是内容还不是很多,欢迎大家多多访问,多多提供支持哦!

    中国人力资源管理网(貌似好多人都用这个名字)地址:http://www.chnhrm.cn

    中国人力资源管理网HRM俱乐部(论坛)地址:http://bbs.chnhrm.cn

    28/10/2006

    选狼还是选狮子?一道中国人老是做错的题

      这是一道非常简单的选择题,据我多次亲自尝试的经验,如果拿来问欧美的朋友,大多数人都会选对,但是如果拿来问我们自己中国人,大多数人都会选错(包括我自己)。想知道为什么,请花一分钟,把这个故事看到最后:

      上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌,一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说:"如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。"

      这道题的问题就是:如果你也在羊群中,你是选狼还是选狮子?

      很容易做出选择吧?好吧,记住你的选择,接着往下看。

      南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是,它们就要了一只狼。北边那群羊想,狮子虽然比狼凶猛得多,但我们有选择权,还是要狮子吧。于是,它们就要了两头狮子。

      那只狼进了南边的羊群后,就开始吃羊。狼身体小,食量也小,一只羊够它吃几天了。这样羊群几天才被追杀一次。北边那群羊挑选了一头狮子,另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后,也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛,而且食量惊人,每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀,惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料,上帝保管的那头狮子一直没有吃东西,正饥饿难耐,它扑进羊群,比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命,连草都快吃不成了。

      南边的羊群庆幸自己选对了天敌,又嘲笑北边的羊群没有眼光。北边的羊群非常后悔,向上帝大倒苦水,要求更换天敌,改要一只狼。上帝说:"天敌一旦确定,就不能更改,必须世代相随,你们唯一的权利是在两头狮子中选择。"

      北边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残,换哪一头都比南边的羊群悲惨得多,它们索性不换了,让一头狮子吃得膘肥体壮,另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了,羊群才请上帝换一头。

      这头瘦狮子经过长时间的饥饿后,慢慢悟出了一个道理:自己虽然凶猛异常,一百只羊都不是对手,可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里,让自己饱受饥饿的煎熬,甚至有可能饿死。想通这个道理后,瘦狮子就对羊群特别客气,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外,有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子,不要那头肥狮子了。一只老公羊提醒说:"瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿,才对我们这么好。万一肥狮子饿死了,我们没有了选择的余地,瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。"羊群觉得老羊说得有理,为了不让另一头狮子饿死,它们赶紧把它换回来。

      原先膘肥体壮的那头狮子,已经饿得只剩下皮包骨头了,并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点,它竟百般讨好起羊群来。而那头被送交给上帝的狮子,则难过得流下了眼泪。

      北边的羊群在经历了重重磨难后,终于过上了自由自在的生活。南边的那群羊的处境却越来越悲惨了,那只狼因为没有竞争对手,羊群又无法更换它,它就胡作非为,每天都要咬死几十只羊,这只狼早已不吃羊肉了,它只喝羊心里的血。它还不准羊叫,哪只叫就立刻咬死哪只。南边的羊群只能在心中哀叹:"早知道这样,还不如要两头狮子。"

      说到这里,大家都知道我说的是民主和专制的区别了吧?而我们中的大多数人,就是因为害怕狮子而选择了狼。

    02/10/2006

    欢迎到我的baidu空间做客

     
    感觉baidu空间比live space好点,呵呵
    我是一个喜新厌旧的人
     
     
    20/09/2006

    HR寓言小故事里的管理大道理

          亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候,往往一笑置之,不肯往HR管理方向深想一步罢了。

      小黑羊救命:没有无能的员工

      农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:“你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。”“像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了!”

      就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。

      初春的一天,小白羊与小黑羊一起外出吃草,走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪,它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会,灌木丛周围全铺满了雪,因为雪太厚,小羊们只好等待农夫来救它们。

      农夫上山寻找,起初因为四处雪白,根本看不清羊羔在哪里。突然,农夫看见远处有一个小黑点,跑过去一看,果然是他那濒临死亡的四只羊羔。

      农夫抱起小黑羊,感慨地说:“多亏这只小黑羊呀,不然,大家都要冻死在雪地里了!”

      启示:俗语说,十个指头有长短,荷花出水有高低。组织内部,各种类型的员工都会有。作为HR管理者,不能一叶障目,厚此薄彼,而应因人而异,最大限度地激发他们的潜能。比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作;把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。从这个意义上说,没有无能的员工,只有无能的HR管理者。

      野羊的选择:爱才就不要囚禁人才

      天黑了,张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候,惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只,原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。

      张姓牧羊人想:到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆,牢牢地把野山羊圈了起来。
     
      李姓牧羊人则想:待这些野山羊好点,或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。

      第二天,张姓牧羊人怕野山羊跑了,只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。

      到了夜晚,李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊,而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
     
      张姓牧羊人非常愤怒,大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说:“这也不能全怪我们,那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来,失去了自由,谁还敢到我们家来呀!”

      启示:很多企业在留住人才的时候,采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。其结果是留住了人,也没能留住心,到头来依旧是竹篮打水一场空。其实,留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。

      猴子的生存:因才定岗循序渐进

      加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

      原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够的食物。

      启示: 如何实现HR的最佳组合,一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,反倒促进内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当,并循序渐进,犹如第二间房子里的食物,才能真正体验出人的能力与水平,发挥人的能动性和智慧。

      小狗猎捕斑马:科学分工团队制胜

      在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。

      乍一看来,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放;一只小狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也决不松口;一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠。

      不一会,在三只小狗的齐心攻击下,“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地,成为三只小狗的盘中餐。

      启示:只要措施得力,麻雀撞坏飞机。在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反,如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,还可能导致公司工作效率整体下降,甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。

      鸬鹚罢工:满足员工渐进职业需求

      一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年,立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长,腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。不得已,渔民又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快,新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领,渔民很高兴。

      新来的鸬鹚很知足:只干了一点微不足道的工作,主人就对自己这么好,于是一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚就惨了,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。不久,几只老鸬鹚瘦得皮包骨头,奄奄一息,被主人杀掉炖了汤。

      一日,几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,一个个蜷缩在船头,任凭渔民如何驱赶,也不肯下海捕鱼。渔民抱怨说:“我待你们不薄呀,每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚,时不时还让你们休息一天半天。你们不思回报,怎么这么没良心呀!”一只年轻的鸬鹚发话了:“主人呀,现在我们身强力壮,有吃有喝,但老了,还不落个像这群老鸬鹚一样的下场?”

      启示: 伴随着企业管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化过渡,员工的需求层次也在逐步提高。工作不再是必需的谋生手段,人们越来越注重将来的保障机制,以及精神上的享受和“自我实现”。鸬鹚从最初“有吃有喝”就感恩戴德,到希望“年迈体弱时也有小鱼吃”,就反映了渐进的职业需求。倘若人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致“鸬鹚”的罢工。


    14/05/2006

    爱上济南的N个理由!(zz)

    1、济南是全国最安全的城市,连续N年全国犯罪率最低。

      2、济南的烤肉串品种最全,说十几种都没重洋的。

      3、济南的男人好,保守而体贴,美女作家画眉说济南男人是有着温暖阳光味道的老棉袄。

      4、济南女人好,巩例是济南的名片,但是把巩丽仍到济南美女里都不扎眼,说明济南出美女。

      5、济南有鲁能泰山,可以让人在每个周末感受狂喜或者郁闷。

      6、济南有扎啤,走两三步就有一个扎啤摊,连某些同志的网名都叫"我爱喝扎啤"。

      7、济南的出租车便宜,你在城里再怎么折腾也就是20来块钱。

      8、济南出租车与人口的比例全国第一,除了下雨,平时你一招手,基本上能招来3辆车。

      9、济南出租车堵车时不跳表,不会像北京,堵车的时候表跳得心脏病都会发作。


      10、济南有泉城****,网友见面很容易的地方,你在泉标下面站3分钟,一定有人会来问你是不是忧郁的小宣宣。

      11、济南的房租便宜,300块钱就能租到一室一厅。

      12、济南刚刚被评为中国十大安静城市之一。

      13、济南是个安逸的城市,在济南的路上你很少看见人在跑,大家都是悠然自得非常安逸。

      14、济南的星级酒店的巴西烤肉32元一位,外地人听了都瞪眼。

      15、济南人不歧视外地人,不觉得别人都是乡下人或者觉得别人都是自己的部下。


      16、济南值得一逛的地方比较集中,而且商业街都不是很长,陪女朋友逛街不会累死。

      17、济南的街道横平竖直,基本不会掉向。

      18、济南有洛口市场

      19、济南有免费的植物园,环境优美,大大降低了恋爱成本。

      20、济南人家庭观念特别强,大部分济南人宁愿呆在济南,离父母近一些,以便照顾老人。

      21、济南人的环保意识强,很多家庭已经将废水二次利用了,济南人盼望泉水复涌的热情和关注,超过了任何一个城市的居民对自己城市的关注

      22、济南的开发区里车少路宽,刚学出本的菜鸟可以去练车技

      23、在济南的文化市场你可以买到各种真的或者假的怀旧的东东.

      24、济南的男女老少几乎都会打够级,一打一宿,但就是图个高兴。

      25、老舍说,济南的冬天,天是响晴的,因为济南的冬天,所以喜欢济南。

      26、济南的荷花是最美的花。花香,花下的莲藕同样惹人喜爱。
      27、济南的交警长得又帅又有礼貌,迷了路可以放心地把自己托付给他

    29/03/2006

    开始写实习报告了


    都不知道应该写什么,先写一个给公司的,回去再写给学校的,我ft啊,貌似学校的要求字数是在5000字以上,唉!现在写几百字都是这么的困难,faint啊。
     
    还有三天就可以回济南了,有点期待呀~~~